1.安评招聘具有一定社会资源，有经验的管理人员。
将此放在首位，因为业务稳定对于安全评估公司及其重要性。
经营评价企业就像无源、无本之木，注定发展不长。
光靠生意是不行的，还需要业务经理卓越的业务能力。同一份安全评估项目，有些业务经理能谈成十万，有些只能谈到两万，这里面的沟通技巧，不是一两天就能完成的。
拥有一定的社会资源.成熟的管理人员，这样还不行，还需要身为上司的你有一定的驾驭能力，能约束.控制业务经理的“活动空间”，能有的放矢。
水到渠成就没有鱼儿，水太浑浊也不适合鱼儿生存，安评这是度，你要慢慢体验，试试看。
2.安评建立成熟的安全评估技术小组。
符合《中华人民共和国应急管理部关于安全评价检测、检验机构管理办法》第一条规定的资产和人员配置规定，只是达到开评价公司的最低要求。
如今从事安全评估的企业和人员越来越多，国家也出台了一些规范来约束安全评估行业行为。随后的安全评估行业也只是越来越成熟，规范。
它要求贵公司的安全评估人员具备优良的技术能力，安评能够通过专家评审和主管部门的审核。唯有如此，才能走得更稳更远。
面对科技力量，任何关系都无济于事。打铁皮还是要自己硬的，只要自己的安全评估人员的技术实力跟上业务发展，就不必担心评价报告被抽查，安评也不必费心去找捷径或者侥幸。
3.物色一个可靠的，业务熟练的财务经理。
